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董事長(zhǎng)王干文一行視察電弧爐項(xiàng)目進(jìn)展
發(fā)布日期:2019-07-12    作者:    來(lái)源:    點(diǎn)擊量:0    分享到:
7月11日上午,管理集團(tuán)總裁梁偉在公司二樓會(huì)議室主持召開安全生產(chǎn)暨電弧爐建設(shè)工作會(huì)議。天府銀行經(jīng)理周力、白宇,公司領(lǐng)導(dǎo)付漢新、李戈、杜文清、王輝、張彥華、鄔楷、王恒、張彥慧等參加了會(huì)議。會(huì)議聽取公司電弧爐項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作等情況匯報(bào)。董事長(zhǎng)王干文出席會(huì)議并做重要講話。會(huì)后,王干文董事長(zhǎng)一行深入電弧爐項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看建設(shè)情況。

 

會(huì)議首先匯報(bào)電弧爐建設(shè)情況。項(xiàng)目2018年5月,開始“三通一平”。 10月,施工單位中國(guó)華西集團(tuán)進(jìn)場(chǎng)。2018年12月28日開工。首先進(jìn)行地面建筑物的統(tǒng)籌規(guī)劃,做好地下水、煤氣、氮?dú)?、氧氣等管、電線、鐵路線、噴煤設(shè)施等搬遷改造工作。項(xiàng)目指揮部每周通報(bào)實(shí)時(shí)進(jìn)展。同時(shí)配合、督促施工方,貫徹付漢新總經(jīng)理提出的“大干100天”精神,利用微信群網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),搶抓時(shí)機(jī),追趕施工進(jìn)度。目前基礎(chǔ)建設(shè)已完成80%工程量。資金、天雨、人工荒、模板荒等影響工期,計(jì)劃在采取一切措施的基礎(chǔ)上,7月份土建完進(jìn)入設(shè)備安裝,兩個(gè)月設(shè)備安裝,10月份進(jìn)行調(diào)試。配套項(xiàng)目軋鋼1軋達(dá)到480㎜、2軋達(dá)到365㎜改造、8月20日左右進(jìn)行2軋調(diào)試。制氧改造積極推進(jìn),8月份進(jìn)行調(diào)試。

 

會(huì)議匯報(bào)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作。漢鋼立足現(xiàn)有裝備工序、工藝配置現(xiàn)狀,推進(jìn)各類優(yōu)化措施,確保生產(chǎn)順行。存在設(shè)備不斷老化,特別是高爐爐齡較高,亟待大修等問題。電弧爐投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備:重點(diǎn)做好人員組織、培訓(xùn)、專業(yè)開爐人員引進(jìn);電氣、耐材招標(biāo)制作。重點(diǎn)關(guān)注對(duì)于備品備件、廢鋼等資金儲(chǔ)備等問題。2018年以來(lái),安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),上半年安全態(tài)勢(shì)良好,1—6月份發(fā)生兩起輕傷事故,實(shí)現(xiàn)有史以來(lái)的最好成績(jī)。大力開展隱患排查治理,積極改善作業(yè)環(huán)境。開展春季安全檢查、煤氣系統(tǒng)安全專項(xiàng)檢查。排查各類事故隱患138余項(xiàng),整改138項(xiàng),整改率為100%。積極自主進(jìn)行區(qū)域綠化、治理?yè)P(yáng)塵,改善區(qū)域環(huán)境,逐步建立漢鋼的良好形象。

 

會(huì)議同時(shí)就公司目前遇到的困難及電弧爐生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)問題進(jìn)行研究。

 

 會(huì)議強(qiáng)調(diào),按照董事會(huì)、監(jiān)委會(huì)及管理集團(tuán)要求,對(duì)于漢鋼集團(tuán)進(jìn)行此次督查,漢鋼集團(tuán)要在繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),保持安全生產(chǎn)環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢(shì),對(duì)于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的物料儲(chǔ)備等工作,近期已在成都召開專題會(huì)議,按照會(huì)議逐步落實(shí)。希望漢鋼集團(tuán)搶抓一切有利時(shí)機(jī),保持安全生產(chǎn)的有利態(tài)勢(shì),追趕電弧爐建設(shè)進(jìn)度,不辜負(fù)市、縣黨委政府和管理集團(tuán)的殷殷重托。

 

王干文董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào),要高度重視安全工作,增加防范意識(shí),全面做好項(xiàng)目建設(shè)后期安全管理,避免安全事故發(fā)生。繼續(xù)優(yōu)化施工,搶抓項(xiàng)目進(jìn)度,爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)。對(duì)于會(huì)議提出的問題,管理集團(tuán)統(tǒng)籌安排,加快協(xié)調(diào)解決。
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